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集团公司召开第三季度经营工作座谈会

发布时间:2021-12-01 作者:丁馨 刘洋 来源:通号aoa官方入口 字号:

12月1日,集团公司召开2021年第三季度经营工作座谈会,全面总结企业1-11月经营工作成果,分析研判当前市场形势,安排部署年末经营承揽工作,进一步统一思想、坚定信心,确保全面完成年度经营目标任务。集团公司党委书记、董事长罗喜元出席会议并讲话,党委副书记、工会主席邓毅主持会议并提出具体工作要求,党委委员、纪委书记姚晓虹作廉政提醒讲话。

罗喜元指出,此次会议是学习贯彻党的十九届六中全会精神、深入落实国企改革三年行动方案、全面冲刺年度经营承揽任务的重要落实举措,对于动员集团公司全体员工认清形势、振奋精神、与时俱进,开创“十四五”发展新局面,汇聚高质量发展新动能具有十分重要的意义。1-11月,面对新冠肺炎疫情的冲击和国内外复杂环境等不利因素,集团公司严格落实中国通号各项决策部署,通过科学研判,把握形势,坚定高质量发展的信心与决心,企业经营承揽势头稳中有进,新签合同总额同比增长26.41%,为企业持续健康发展奠定了良好基础。对此,罗喜元代表集团公司向全体经营人员致以衷心的感谢。

罗喜元强调,在总结成绩的同时,全集团要正视问题与不足,在补齐短板上下功夫,不断创新经营工作方法,通过突出重点,全力攻坚,千方百计完成全年目标任务。

一要深化基础改造,持续开展“补短板”。着力推进资质升级,统筹中标项目开工准备,做好在建项目创优创奖;二要强化创新驱动,突出重点“增动能”。实施科技创新战略,不断探索尝试业态创新,实现技术创新型高新技术企业转型升级;三要探索vr视讯彩票产业,整合资源“激潜能”。发挥规划设计咨询助力项目承揽作用,培育新的经营增长点、利润贡献点;四要搭建合作平台,取长补短“增效益”。加大产业链上下游资源整合力度,积极探索创新资本运作模式;五要实施机制改革,三年行动“破瓶颈”。不断规范任期制和契约化管理工作,细化经理层成员岗位职责与分工,以经营业绩兑现薪酬;六是推进管理改革,持续优化“促发展”。持续开展三年对标管理提升行动,早日发展成为“国内一流的工程总承包集团企业”;七是抓实风险防控,常查隐患“敲警钟”。认真跟踪考察确认项目,增强风险管控能力,形成规范的风险管控机制;八是巩固廉政基础,心无旁骛“守纪律”。同步抓好廉政建设与市场开发工作,扎实推进党风廉政建设主体责任落实。

罗喜元要求,全集团要压实责任,转变作风,为开创新的工作局面奋勇争先。要转变工作作风,对部署的重点工作出实招、用真功,对议定的事情不拖欠、抓落实,对安排的工作踏实干、保兑现;要主动担责尽责,对重大项目、重点任务、难点工作亲自上手、靠前指挥,勇于担当、主动作为;要科学谋篇布局,提前谋划任务指标,大胆创新探索新的经营模式;要强化巡查问责,集团纪委要进一步改进巡视巡察的方式方法,推动形成抓落实促发展的良好氛围。

邓毅强调,1-11个月企业经营承揽工作虽然有亮点,但也有许多不足。全体经营人员一定要紧盯重点任务和瓶颈制约,在日常经营工作中,不等不靠、超前谋划,确保集团公司在“十四五”开局之年有新建树、新业绩。一是要练好内功,做好企业经营资源整合工作。整合经营机构,避免出现在承揽过程中重复跟踪的情况;融合思想观念,通过主题形势任务教育等方式,统一各单位思想;健全制度体系,主动适应企业发展及市场新形态;聚合经营力量,打造一支强有力的经营团队。二是要研判市场,解决“能干什么,怎么干,能干到什么程度”的问题。认真研究中国通号内部战略规划和相关政策,在做稳市政业务和做优资本运营业务上下功夫,进一步扩大有轨电车、新基建、铁路及站前广场、智慧城市等业务的市场份额,提高经营质量。三是要防范风险,提高企业管理能力。进一步强化风险防控水平,切实堵好两个风险源头,所属企业和经营机构要堵好业务承揽风险源头,做好市场开发前端的风险评估及防控工作;经营人员要堵好个人风险源头,切实做到一心为企、廉洁从业,严格按照公司规章制度规范自身行为。

姚晓虹对中纪委关于国有企业经营工作违规违纪典型问题通报进行了剖析,并围绕经营人员廉洁从业、经营经费管理及使用两个方面事项,进行了廉政提醒。

会上,原浙投副总经理王松作经营工作经验分享。所属企业、经营分支机构等单位负责人,分别结合自身实际情况,提出了当前经营工作难点问题,并就下一步经营工作理念思路与方法举措进行了交流研讨,集思广益,共创市场开发“新局面”。

集团公司领导班子、浙江建投经营分管领导、集团公司相关部门负责人、所属企业相关领导、各区域经营指挥部负责人等48人参加会议。

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